Neovisno jeste li tvrtka koja je naručila i platila IT projekt ili tvrtka koja ga provodi, za njegovu uspješnu realizaciju je potrebno imati iskusnog voditelja koji će sigurno i bez puno turbulencija voditi tim stručnjaka od samog početka pa sve do cilja odnosno završetka projekta. Svaki projekt ima svoje dogovorene parametre kao što su vrijeme trajanja, budžet, opseg i nivo kvalitete kojima se mora (pro)aktivno upravljati kako bi projekt, koji je u trenutku svog nastanka izgledao odlično, takav bio i na kraju.
Smatramo da nijedan projekt nije premal da ne bi bilo potrebe za njegovim vođenjem. Pitanje je samo o količini primjenjivih procesa i dokumentacije bitnih za uspješnu realizaciju projekta. Bez ove minimalne količine vođenja projekta jako lako je iz vidokruga izgubiti bitne parametre što može, a najčešće i završava probijanjem budžeta i/ili dogovorenih rokova odnosno neodgovarajućom kvalitetom. Nadalje, jako je važno prepoznati očekivanja svih učesnika na projektu i upravljati njima kako na kraju projekta ne bi bilo razjašnjivanja što je projekt uopće trebao postići. Koliko god se ovakve stvare čine jednostavnim i na neki način se podrazumijevaju da će biti dio svakog projekta, ukoliko im se ne posveti dovoljno (kvalitetnog) vremena, one rastu, razmnožavaju se i postaju uteg te u konačnici i kamen spoticanja među projektnim timom, neovisno s koje strane se taj tim nalazio. Stoga je od osobite važnosti imati voditelja projekta koji je sposoban upravljati projektom i osigurati njegovo uspješno izvršenje.
Nama je upravljanje projektima najjači adut i ponosno stojimo iza svih odrađenih projekata.

Za projekte sufinancirane od strane EU fondova nudimo usluge vođenja projekata. Prilagođeni smo zahtjevima Agencija koje provode projekt te im isporučujemo izvještaje i dokumentaciju koju zahtjevaju. Vršimo komunikaciju s posredničkim tijelima sa strane Ministarstva.

Poslovanje tvrtke je poput živog organizma, manje i predviljive promjene se događaju svakodnevno a svako malo se dogodi nešto što zahtjeva retrospektivu, vaganje činjenica i donošenje većih i bitnijih odluka. Poslovni procesi tvrtke nastali u određenom vremenskom trenutku mogu biti validni i mnogo godina poslije ali to ne znači nužno da su oni najbolji mogući, optimalni ili usklađeni s poslovnom okolinom koja okružuje tvrtku. U svijetu u kojem samo mala sitnica odlučuje o (ne)uspješnosti, tvrtka si ne može dopustiti da svoje poslovanje temelji isključivo na činjenici “da ona ovako radi već godinama” i da nema potrebe za promjenama. Promjene su neminovnost i od njih ne treba bježati. Naprotiv, promjena je prilika za napredak te ju je potrebno prigrliti i oblikovati prema svojim potrebama. Mi ćemo Vam pomoći da objektivno sagledate situaciju i na temelju bogatog iskustva predložiti kako da još bolje radite ono što već radite dobro ili malo manje dobro.
Kada raditi analizu poslovnih procesa? Kada imate osjećaj da Vaši rezultati ne prate uložene napore. Kada namjeravate smanjiti troškove ili povećati vrijednost tvrtke. Kada planirate stratešku promjenu u tvrtki poput uvođenja ili promjene postojećeg ERP/CRM/LMS rješenja. Ili kad jednostavno želite održavati svoje poslovne procese na visokoj razini.
Imajući u vidu našu misao vodilju koja zahtjeva da uvijek dajemo svoj maksimum te da savjetujemo i predlažemo samo i isključivo ono što vjerujemo da će donijeti boljitak klijentu, možete biti sigurni da Vam nećemo reći nešto iz razloga što to želite čuti. Iskreni smo i stručni i, kako god to zvučalo čudno u današnjem materijalnom svijetu, nama je zaista važnije da u konačnici Vi budete zadovoljni nego da idemo lakšim putem zato što to jednostavno možemo.

Ukoliko imate partnera i izvođača koji Vam provodi IT projekt a želite se dodatno osigurati da će sve ići kako priželjkujete možete nas angažirati u svojstvu supervizora. Kao nadzor, naš zadatak se prvenstveno odnosi na praćenje načina rada izvođača i pomoć savjetovanjem i Vama i njemu kada procjenimo da ćete Vi i projekt od toga imati korist. Naša uloga je pratiti da se projekt izvodi prema pravilima struke i u ovisnosti o primjenjenoj metodologiji te u dogovorenim okvirima.
Kada angažirati nadzor nad izvođenjem IT projekta? Kada imate novog partnera koji radi na Vama značajnom projektu. Kada ne želite ništa prepustiti slučaju ili obećanjima tvrtke koja ja ujedno i izvođač. Kada Vam je projekt izuzetno bitan i želite dodatno osiguranje da će biti uspješno realiziran. Kada se ne razumijete u IT ili se nemate vremena u potpunosti posvetiti projektu ali ipak želite stalnu neovisnu i objektivnu procjenu stanja projekta.

Svako poslovno područje, interesno polje ili hobi ima značajke koje uz dovoljno mašte, vizije i logike mogu biti pretočene u zanimljivu društvenu igru koja će plijeniti pažnju ljubitelja društvenih igara.

Nakon razvoja koncepta društvene igre i detaljnog testiranja pristupa se vizualnom dizajniranju same igre. U suradnji s profesionalnim dizajnerima odabire se najbolji dizajn nakon kojeg slijedi i proizvodnja.