Neovisno jeste li tvrtka koja je naručila i platila IT projekt ili tvrtka koja ga provodi, za njegovu uspješnu realizaciju je potrebno imati iskusnog voditelja koji će sigurno i bez puno turbulencija voditi tim stručnjaka od samog početka pa sve do cilja odnosno završetka projekta. Svaki projekt ima svoje dogovorene parametre kao što su vrijeme trajanja, budžet, opseg i nivo kvalitete kojima se mora (pro)aktivno upravljati kako bi projekt, koji je u trenutku svog nastanka izgledao odlično, takav bio i na kraju.
Smatramo da nijedan projekt nije premal da ne bi bilo potrebe za njegovim vođenjem. Pitanje je samo o količini primjenjivih procesa i dokumentacije bitnih za uspješnu realizaciju projekta. Bez ove minimalne količine vođenja projekta jako lako je iz vidokruga izgubiti bitne parametre što može, a najčešće i završava probijanjem budžeta i/ili dogovorenih rokova odnosno neodgovarajućom kvalitetom. Nadalje, jako je važno prepoznati očekivanja svih učesnika na projektu i upravljati njima kako na kraju projekta ne bi bilo razjašnjivanja što je projekt uopće trebao postići. Koliko god se ovakve stvare čine jednostavnim i na neki način se podrazumijevaju da će biti dio svakog projekta, ukoliko im se ne posveti dovoljno (kvalitetnog) vremena, one rastu, razmnožavaju se i postaju uteg te u konačnici i kamen spoticanja među projektnim timom, neovisno s koje strane se taj tim nalazio. Stoga je od osobite važnosti imati voditelja projekta koji je sposoban upravljati projektom i osigurati njegovo uspješno izvršenje.
Nama je upravljanje projektima najjači adut i ponosno stojimo iza svih odrađenih projekata.